Plataforma Buenos Aires, herramienta para incidir

Fundaci贸n Metropolitana (alta) (39)La Plataforma es una herramienta que se est谩 desarrollando a trav茅s de un proceso de trabajo colectivo coordinado por la Fundaci贸n Metropolitana. Este proceso se est谩 llevando a cabo con la participaci贸n de profesionales, estructuras acad茅micas, organizaciones p煤blicas y sociales. Su objetivo es el seguimiento, en clave de articulaci贸n, de la Agenda Metropolitana Buenos Aires, y la generaci贸n de productos concretos para la gesti贸n de la problem谩tica metropolitana.

En el marco del XII Foro Metropolitano 鈥淐onstruyendo Recursos para La Gran Buenos Aires鈥, que tuvo lugar el martes 29 de septiembre en el Palacio San Miguel, Ciudad Aut贸noma de Buenos Aires, se llev贸 a cabo un taller de trabajo para debatir su arquitectura y delinear su dise帽o definitivo.

Participaron en la presentaci贸n Pedro Del Piero y Gast贸n Urquiza, Presidente y Director Ejecutivo de Fundaci贸n Metropolitana; y representantes de tres instituciones vinculadas a la Fundaci贸n que est谩n desarrollando experiencias digitales: Margarita Charriere,quien como directora del聽Observatorio Metropolitano CPAU聽cont贸 su experiencia,聽Andr茅s Napoli聽director ejecutivo de FARN, ONG que puso en l铆nea la聽plataforma Que Pasa Riachuelo聽quien tambi茅n coment贸 su experiencia y聽Gabriel Lanfranchi,Director del Programa de Desarrollo Local de CIPPEC, que recientemente particip贸 en la creaci贸n del聽MIT Metro Lab.

Gast贸n UrquizaGast贸n Urquiza,聽director ejecutivo de la Fundaci贸n Metropolitana, sostuvo durante la apertura聽鈥淟os convocamos a estrechar filas para promover acciones, para incidir y para lograr decisiones p煤blicas y privadas. Queremos ser protagonistas, ocupar lugares y lograr que se constituyan verdaderos espacios de gobernabilidad para mejorar la calidad de vida en el 脕rea Metropolitana Buenos Aires. Proponemos seguir trabajando con nuestra l贸gica de protesta y de propuesta, para que las cosas ocurran鈥.

Agreg贸 que el trabajo de la Fundaci贸n es la articulaci贸n y por lo tanto, destac贸 la importancia de los v铆nculos. Con respecto a la Plataforma Buenos Aires explic贸 que el objetivo es trabajar 鈥en foro continuo, con la l贸gica de protesta pero con propuestas para que las decisiones ocurran鈥, y agreg贸 que 鈥en la medida que la Plataforma avance con objetivos de incidencia, con una agenda concreta, con metas, quiz谩s el Foro que viene lo definamos entre todos鈥.

Pedro Del Piero, a continuaci贸n, explic贸 que 鈥para convertir la Plataforma en foro continuo es necesario redefinir lo presencial, el encuentro, la construcci贸n de v铆nculos鈥. Coment贸 que 鈥渟e est谩 delineando el primer borrador de la arquitectura de la Plataforma, que pretende funcionar con objetivos de incidencia en formato de campa帽a鈥. Ratific贸 que para hacer rodar la plataforma es necesario 鈥pensar, difundir, debatir, movilizar y proyectar. Hay muchas propuestas, an谩lisis, diagn贸sticos, espacios, data dura, que analizan lo metropolitano鈥.

Cerr贸 su presentaci贸n afirmando que desde la Fundaci贸n 鈥tenemos una confianza muy grande en la etapa de la democracia que viene, creemos que va a haber un salto cualitativo muy importante en la Argentina, y por eso tomamos la decisi贸n de impulsar esta herramienta鈥.

Margarita CharriereSeguidamente, Margarita Charriere present贸 el trabajo que est谩 realizando el Observatorio Metropolitano CPAU y su vinculaci贸n con el proyecto de la Fundaci贸n Metropolitana.

Remarc贸 la importancia de 鈥transformar la plataforma en la herramienta deseada鈥 y de 鈥tener un instrumento que pueda ser un motor, un enlace para democratizar la informaci贸n metropolitana para el conjunto profesionales o no profesionales que trabajan en esto鈥. Adem谩s recalc贸 lo fundamental que resulta 鈥incidir en que se pueda ver aquellas cuestiones que otros no ven鈥.

Comento tambi茅n 鈥渆l rol que ha tenido hist贸ricamente la Fundaci贸n, la cual ha sido articuladora entre el sistema acad茅mico, el sistema pol铆tico, la instalaci贸n en el debate p煤blico, casi con preeminencia sobre quienes realizamos actividades y propuestas sobre el tema metropolitano鈥.

Fundaci贸n Metropolitana-221Posteriormente, el Director Ejecutivo de FARN Andr茅s N谩poli, coment贸 el trabajo que realizan desde su instituci贸n coordinando la plataforma Que Pasa Riachuelo y, a partir de su experiencia aconsej贸 que 鈥la plataforma si bien puede darnos respuesta a muchas cuestiones, creo que hay que ser bastante preciso y benevolente con lo que uno le pide. Esta herramienta no va a resolver el problema de la toma de decisiones鈥. Sin embargo, agreg贸 que la plataforma es un 鈥veh铆culo 聽que tenemos que ir construyendo permanentemente con la idea de que es una herramienta para incidir, y que va a necesitar de un fuerte liderazgo鈥.

En su exposici贸n, coment贸 la posibilidad de la articulaci贸n p煤blico 鈥 privada, y en esa l铆nea coment贸 que tienen pensado pasar el liderazgo de Que Pasa Riachuelo al Estado, espec铆ficamente a la Defensor铆a del Pueblo de la Naci贸n, para que alimenten y generen un v铆nculo con la gente. 鈥La Plataforma es un escal贸n m谩s en el camino largo que se va a construir, y en el que la Fundaci贸n Metropolitana es un tremendo articulador p煤blico 鈥 privado, generador de conocimientos鈥. Finalmente, concluy贸 que 鈥esta herramienta metropolitana tiene que ser un mecanismo que motive al decisor para pensar en el espacio metropolitano鈥.

Fundaci贸n Metropolitana-231Gabriel Lanfranchi, como 煤ltimo expositor, reflexion贸 鈥las ciudades est谩n de moda y son las grandes ganadoras del 2015 debido a la toma de conciencia de que el mundo se est谩 urbanizando muy r谩pido: m谩s de la mitad del mundo es urbano y para el 2050/2060 vamos a estar en el 70% / 75% de urbanizaci贸n鈥. Frente a esto, 鈥las instituciones est谩n abriendo los ojos y est谩n empezando a pensar de qu茅 manera vamos a crecer, porque crecer es un dato de la realidad o por lo menos de la proyecci贸n鈥. Y por lo tanto, 鈥No hay forma de que un gobierno local pueda dar respuesta a estas acciones sin una colaboraci贸n, una coordinaci贸n, una cooperaci贸n, una negociaci贸n metropolitana鈥.

A la hora de definir la Plataforma, la caracteriz贸 como un network, una red que activamente participa. Red constituida por nodos, por instituciones, que se vinculan, y entre ellas tienen que discutir la estrategia de incidencia, es decir, cuales son los pasos en ese proceso de cambio, donde est谩n los cuellos de botella desde los distintos enfoques鈥. Pero tambi茅n, 鈥la idea de estrategia lleva a pensar acciones de incidencia, es decir, a que hay que hacer, especialmente, hay que discutir la estrategia de incidencia desde el tercer sector鈥.