{"id":2310,"date":"2012-08-27T19:30:07","date_gmt":"2012-08-27T22:30:07","guid":{"rendered":"http:\/\/metropolitana.org.ar\/newsite\/?p=2310"},"modified":"2013-03-18T16:44:40","modified_gmt":"2013-03-18T19:44:40","slug":"con-un-taller-sobre-salud-en-la-metropolis-finalizo-el-ciclo-camino-al-foro-2012","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/metropolitana.org.ar\/idm\/con-un-taller-sobre-salud-en-la-metropolis-finalizo-el-ciclo-camino-al-foro-2012\/","title":{"rendered":"Con un taller sobre salud en la metr\u00f3polis, finaliz\u00f3 el ciclo Camino al Foro 2012"},"content":{"rendered":"

\"MonicaEn la sede CABA dela Universidad Nacional de La Matanza, el pasado 26 de septiembre \u00a0la Fundaci\u00f3n Metropolitana realiz\u00f3 el IV taller de incidencia en pol\u00edticas p\u00fablicas metropolitanas. En esta ocasi\u00f3n, el encuentro fue \u201cPor una Metr\u00f3polis Buenos Aires saludable\u201d, y culmin\u00f3 el ciclo Camino al Foro 2012, siendo el \u00faltimo de cuatro encuentros, previos al Foro Metropolitano que tendr\u00e1 lugar los d\u00edas 19 y 20 de noviembre pr\u00f3ximos en la Universidad Nacional de General San Mart\u00edn.<\/p>\n

El taller tuvo como presentador a Mario Rovere, decano del Departamento de Ciencias dela Salud de la UNLaM (la primera facultad de medicina de una universidad del \u00e1rea metropolitana). Junto a \u00e9l estuvieron M\u00f3nica Macha, secretaria de Relaciones con la Comunidad y Abordajes Integrales del municipio de Mor\u00f3n; Mart\u00edn Etcheverry, secretario coordinador de Pol\u00edticas Socio Sanitarias del municipio de Moreno; In\u00e9s Pertino, subsecretaria de Pol\u00edtica Sanitaria del municipio de Tigre; y Francisco Grosso, secretario de Salud P\u00fablica del municipio de La Matanza. La consigna para cada uno de los funcionarios fue que\u00a0 comentaran la experiencia del municipio en atenci\u00f3n de salud primaria y expusieran los requerimientos en coordinaci\u00f3n regional.<\/p>\n

Rovere, encargado de abrir el taller, durante su presentaci\u00f3n remarc\u00f3 que, \u201chay m\u00e1s inequidad social en la regi\u00f3n metropolitana que entre las provincias. O sea que la brecha es menor a nivel nacional que a nivel de los municipios del AMBA. Es algo que atraviesa a todos los cordones, incluyendo a La Matanza, que es el caso extremo, porque por su extensi\u00f3n abarca los tres anillos. Es un \u00e1rea compleja, donde nadie tiene la soluci\u00f3n por s\u00ed y todos tenemos algo para decir. S\u00f3lo de esa forma podremos armar algo colectivo\u201d.<\/em><\/p>\n

La experiencia de Mor\u00f3n<\/span><\/strong><\/p>\n

M\u00f3nica Macha fue la primera en contar su experiencia municipal. \u201cMor\u00f3n se descentraliz\u00f3 a partir de 2003 en unidades de gesti\u00f3n comunitaria. Hay una fuerte vinculaci\u00f3n territorial, porque los responsables son de cada zona espec\u00edfica, as\u00ed que conocen detalladamente su problem\u00e1tica. Los equipos territoriales se han abocado a la atenci\u00f3n primaria, y se trabaja con la ayuda de universidades como las de Lan\u00fas, General Sarmiento y La Plata\u201d.<\/em><\/p>\n

Seg\u00fan Macha, \u201cpensamos el estado como una lucha entre modelos en pugna, cuestiones que generan tensiones, porque cuando desde el gobierno se interpela a determinados intereses, eso implica conflictos. Los equipos territoriales han trabajado en temas como la violencia de g\u00e9nero, el consumo de drogas, la cuesti\u00f3n habitacional. Y la asistencia primaria tambi\u00e9n forma parte de esta experiencia. Trabajamos en la l\u00ednea de los abordajes integrales. La salud colectiva se vincula a la articulaci\u00f3n con el desarrollo social y con la diversidad cultural. Y ah\u00ed se ven los sectores en pugna\u201d.<\/em><\/p>\n

En la actualidad, Mor\u00f3n cuenta con tres centros de atenci\u00f3n primaria, un hospital, equipos de asistencia a domicilio y espacios de emergencia. Un punto clave, para la funcionaria, ha sido la baja en la mortalidad materno-infantil. \u201cNos permiti\u00f3 avanzar con una serie de acciones, junto a otros organismos, y mantenerlas en el tiempo. Por ejemplo, tenemos la consejer\u00eda pre y post-aborto, con la cual damos informaci\u00f3n a las mujeres de Mor\u00f3n que est\u00e1n por definir una situaci\u00f3n de aborto, siempre con la idea de generar estrategias para salvar vidas, ese es el deber de los trabajadores del \u00e1rea\u201d.<\/em><\/p>\n

Macha destac\u00f3 adem\u00e1s la existencia de programas\u00a0 para diab\u00e9ticos, de prevenci\u00f3n de c\u00e1ncer mamario, de acceso a medicamentos. \u201cSon programas que tienen cada uno un mecanismo de intervenci\u00f3n, y el municipio trata de dejar su impronta. Es algo dif\u00edcil de lograr, porque entramos en la discusi\u00f3n sobre financiamiento, donde juegan la Naci\u00f3n y la Provincia. Otro punto que hay que considerar es la coparticipaci\u00f3n. Lo que m\u00e1s ingresos genera por coparticipaci\u00f3n son las internaciones y las prestaciones por el uso de mayor tecnolog\u00eda y la cantidad de camas. Hay que revisarlo, porque atenta con la manera de trabajar la atenci\u00f3n primaria\u201d.<\/em><\/p>\n

Tambi\u00e9n apunt\u00f3 al multiempleo en el \u00e1rea sanitaria. \u201cEn el sector sanitario la mayor\u00eda tiene m\u00e1s de un trabajo; muchos trabajan para el estado nacional, para la Provincia y la municipalidad. Eso es una problem\u00e1tica compleja que tiene que ver con c\u00f3mo se forman en t\u00e9rminos estrat\u00e9gicos\u201d.<\/em><\/p>\n

Moreno da testimonio<\/span><\/strong><\/p>\n

Sigui\u00f3 en el uso de la palabra Mart\u00edn Etcheverry, de Moreno. \u201cTenemos la misma superficie de la Capital Federal y nuestro presupuesto total es de 500 millones de pesos. La Capital supera con holgura esa cifra s\u00f3lo en Salud\u201d. <\/em>En materia de salud, el municipio que tiene casi medio mill\u00f3n de habitantes, y extensas zonas rurales, cambi\u00f3 el eje de trabajo. \u201cModificamos la estructura del \u00e1rea de Desarrollo, que involucraba Salud y creamos una secretar\u00eda dedicada al tema exclusivamente\u201d.<\/em><\/p>\n

El funcionario explic\u00f3 que, \u201cQueremos priorizar la pol\u00edtica de medicamentos. Tenemos un solo hospital, con 190 camas y m\u00e1s 40 centros de salud. El acceso a los
\nmedicamentos se da en el nivel primario de la atenci\u00f3n, que es m\u00e1s accesible que antes, aunque contin\u00faa siendo dificultoso en remedios espec\u00edficos y en tratamientos largos\u201d.<\/em><\/p>\n

En Moreno detectaron dos \u00e1reas en las que trabajar en materia sanitaria: obesidad y violencia familiar. \u201cEn obesidad armamos un equipo chico con nutricionistas y psic\u00f3logos, y quedamos desbordados, con m\u00e1s de mil pacientes. Muchos optan por nuestra oferta, que es gratuita, pudiendo pagar en el sistema privado. Ahora tambi\u00e9n nos abocamos a salud mental\u201d.<\/em><\/p>\n

Moreno se divide en 8 zonas sanitarias y cada una tiene su correlato con los 40 centros de salud. \u201cLa poblaci\u00f3n se atiende donde puede y quiere, pero los centros deben articular en su \u00e1rea program\u00e1tica, hay un dispositivo de participaci\u00f3n comunitaria\u201d,<\/em> aclar\u00f3 Etcheverry. \u201cHemos priorizado la poblaci\u00f3n joven, as\u00ed como los planes de vacunaci\u00f3n\u201d<\/em>.<\/p>\n

Al momento de hablar sobre uno de los puntos sensibles de la salud, el de la coparticipaci\u00f3n, el funcionario detall\u00f3 que: \u201cEn 2005-2006 recibimos 3,3 millones, teniendo 400 mil habitantes. Son 8 pesos por personas. Pensemos que la media nacional es de 34, y la provincial es de 39. Municipios aleda\u00f1os han recibido cifras mayores. Malvinas Argentinas percibe 70, San Miguel recibe 46 teniendo un hospital, Jos\u00e9 C. Paz tiene 17\u201d<\/em>. Tambi\u00e9n cont\u00f3 que parte de los fondos recaudados por la producci\u00f3n de soja, financia pol\u00edticas sanitarias del municipio. \u201cHay acciones de asistencia primaria que van m\u00e1s all\u00e1 de lo asistencial. Tomamos como pol\u00edtica de trabajo la participaci\u00f3n de la comunidad. Tenemos tres consejos que se votan en el concejo deliberante, con reglamento y elecci\u00f3n de autoridades y participaci\u00f3n masiva de la sociedad. Estos consejos generan pol\u00edticas p\u00fablicas, las mesas de gesti\u00f3n barrial llegan a 40 en todo el distrito\u201d.<\/em><\/p>\n

Moreno tambi\u00e9n trabaja con las universidades para capacitaci\u00f3n e investigaci\u00f3n, adem\u00e1s de tener programas tem\u00e1ticos con Naci\u00f3n y Provincia. \u201cLa capacitaci\u00f3n de los doctores es municipal, forma parte de nuestra gesti\u00f3n. Queremos que se capaciten y est\u00e9n al servicio de la comunidad\u201d. <\/em>En cuanto a requerimientos de coordinaci\u00f3n regional, Etcheverry puntualiz\u00f3 en dos temas, a su juicio no considerados y que permitir\u00edan mayores cambios: \u201cFalta desarrollar el \u00e1rea metropolitana como espacio de trabajo, as\u00ed como por caso existe ACUMAR para la Cuenca Matanza Riachuelo. La otra cuesti\u00f3n a considerar es el financiamiento. Tenemos una maternidad preparada para mil partos al a\u00f1o. Eso no cubre la demanda actual, que es de 8 mil por a\u00f1o\u201d.<\/em><\/p>\n

El caso de Tigre<\/span><\/strong><\/p>\n

\u201cCuando asumimos no hab\u00eda diagn\u00f3stico sistematizado en materia de prioridades, no hab\u00eda coordinaci\u00f3n entre sectores y programas. Nadie pensaba en los resultados y los procesos. Hab\u00eda total desarticulaci\u00f3n\u201d. <\/em>As\u00ed describi\u00f3 In\u00e9s Pertino el panorama sanitario de Tigre cuando le toc\u00f3 hacerse cargo de la gesti\u00f3n. \u201cHab\u00eda distintos niveles de capacitaci\u00f3n y distintos niveles de compromiso. No echamos a nadie, fuimos cambiando roles pero nadie se fue\u201d.<\/em><\/p>\n

Desde 2007, ha ido aumentando el presupuesto de Salud en Tigre. Hoy hay un hospital materno infantil, un oftalmol\u00f3gico, un odontol\u00f3gico, 18 centros de salud, servicio de emergencias, un centro de nutrici\u00f3n y un catamar\u00e1n sanitario. Actualmente casi est\u00e1 terminado un hospital nuevo, con ayuda de la Naci\u00f3n.\u201cNosotros apuntamos a cubrir 10 mil partos al a\u00f1o, hoy estamos en 7 mil. Adem\u00e1s armamos una comisar\u00eda de mujeres, focalizando en la violencia de g\u00e9nero\u201d.<\/em> El municipio focaliz\u00f3 en la atenci\u00f3n primaria y la asistencia a grupos vulnerables.<\/p>\n

\u201cMucha gente quiere colaborar, sobre todo ONGs. Es un modelo de trabajo interesante.\u00a0<\/em>Tambi\u00e9n trabajamos con clubes de barrio, sociedades de fomento, con la comunidad\u201d. <\/em>\u00bfCu\u00e1les fueron las estrategias? \u201cHab\u00eda que cambiar el modelo de recurso humano. En salud trabajamos con m\u00e9dicos generalistas, gente con perfil centrado en lo comunitario. Por eso hay muchos m\u00e9dicos que quieren trabajar en Tigre y algunos municipios vecinos se quejan porque les sacamos doctores\u201d.<\/em><\/p>\n

Pertino cont\u00f3 que, \u201cel sistema inform\u00e1tico nos ayuda a tener un registro de 300 mil personas. Aquel que pasa por el sistema, queda registrado. Apuntamos a un registro \u00fanico\u201d. <\/em>La funcionaria habl\u00f3 sobre la descentralizaci\u00f3n. \u201cHace a la relaci\u00f3n del municipio con los ciudadanos, promoviendo la participaci\u00f3n. Tenemos unidades personales descentralizadas de gesti\u00f3n por \u00e1rea program\u00e1tica. No est\u00e1n del todo definidas, se comenz\u00f3 por Salud\u201d. <\/em>La idea es que haya una tarjeta \u00fanica para que todo funcione por una sola ventanilla. \u201cTigre tiene los centros de atenci\u00f3n familiar y de salud. Cuando comenz\u00f3 la gesti\u00f3n, el agente era un puntero, era alguien que ven\u00eda de la pol\u00edtica. Eso cambi\u00f3, tenemos agentes sociales y hay elementos como las delegaciones municipales, en las que se integraron concejales y promotores culturales, actuando desde el municipio en el territorio\u201d<\/em>.<\/p>\n

Las unidades de gesti\u00f3n interact\u00faan con los vecinos. \u201cUn tema que se trabaja es educaci\u00f3n sexual, que no ha estado incorporado en forma integral como quer\u00edamos, si bien en las escuelas nos movemos con las directoras y las inspectoras\u201d.<\/em><\/p>\n

En relaci\u00f3n a los requerimientos de coordinaci\u00f3n, Pertino cerr\u00f3 diciendo que, \u201cse habla mucho de financiamiento, pero no del destino de esos fondos. Si se prioriza en atenci\u00f3n primaria hay que ver las realidades de cada distrito. En mi opini\u00f3n habr\u00eda que financiar contra programas, con resultados concretos. Caso contrario, hay mucha inequidad\u201d<\/em>.<\/p>\n

\u00a0La realidad de La Matanza<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00a0Francisco Grosso habl\u00f3 sobre el municipio m\u00e1s grande, no s\u00f3lo del \u00e1rea metropolitana, sino tambi\u00e9n del pa\u00eds. \u201cTiene 325 kil\u00f3metros cuadrados y m\u00e1s de un mill\u00f3n y medio de habitantes. Y tiene varias realidades. No es lo mismo el centro de Ramos Mej\u00eda que la salita del kil\u00f3metro 47,5 en el l\u00edmite con Ca\u00f1uelas, zona predominantemente rural. M\u00e1s la zona intermedia. Son tres realidades, por eso se habla de La Matanza como una regi\u00f3n\u201d.<\/em><\/p>\n

Explic\u00f3 que, \u201cla gesti\u00f3n municipal la separamos en tres regiones de salud. La 3 junto a la General Paz, con 800 mil habitantes; la 2 en la zona del camino de cintura, en el centro, con 650 mil personas; y la 1 que abarca la zona rural, de 400 mil habitantes. En total hay 1,7 habitantes por censo, pero por densidad pasamos los 2 millones. Hay un hospital en cada regi\u00f3n, salvo la 3 que tiene un hospital especializado en San Justo\u201d.<\/em><\/p>\n

Grosso cont\u00f3 sobre la incidencia de la Universidad. \u201cAhora se ense\u00f1a Medicina all\u00ed. El 80% de los alumnos vive en La Matanza, son de familias medias y medias bajas,
\nhijos de obreros. Y son la primera generaci\u00f3n con estudios universitarios en sus familias. Una vez que se reciban hay que tratar que se incorporen a trabajaren el territorio, que se queden en el distrito\u201d.<\/em><\/p>\n

En estos momentos, hay cuatro hospitales municipales y dos provinciales, m\u00e1s ocho centros de salud, \u201cque hacen de nexo entre el hospital y la unidad sanitaria. Tienen guardia permanente, lo que es muy dif\u00edcil de mantener\u201d.<\/em><\/p>\n

Para Grosso resulta importante que haya una ley federal de Salud. \u201cEs necesaria, as\u00ed como en su momento se sancion\u00f3 una ley federal de Educaci\u00f3n. Nos tenemos que manejar con ordenanzas municipales\u201d.<\/em><\/p>\n

En su descripci\u00f3n, Grosso introdujo la cuesti\u00f3n veterinaria como una de las aristas relacionadas con la salud. \u201cTenemos que controlar la reproducci\u00f3n animal. Si en promedio existe un perro por cada cuatro personas, en La Matanza hay medio mill\u00f3n de caninos. Y de ese medio mill\u00f3n la mitad son hembras. Imaginen lo que tardan en reproducirse. Por eso hacemos hincapi\u00e9 en eso e incluso tenemos un sistema de control domiciliario\u201d.<\/em><\/p>\n

En materia materno-infantil, \u201chay 30 mil nacimientos al a\u00f1o, y hay servicio de neonatolog\u00eda. Ideamos una red por la cual las embarazadas se atienden en su sector sanitario correspondiente. Hay un faltante de camas en la Provincia, por eso rige un convenio con cl\u00ednicas y sanatorios. La idea no es competir con privados, sino generar complementariedad.<\/em><\/p>\n

Finalmente, destac\u00f3 que, \u201cvisitamos escuelas con el m\u00f3vil. Se arranc\u00f3 hace cuatro a\u00f1os con los chicos de primer grado y garantizamos la libreta sanitaria. Ahora estamos con los chicos de sexto. En el \u00faltimo a\u00f1o vacunamos a m\u00e1s de 100 mil personas contra la gripe H1N1 y la cobertura es del 67%. Adem\u00e1s se avanz\u00f3 mucho con la red cloacal, lo cual ayuda a bajar la incidencia de enfermedades h\u00eddricas\u201d.<\/em><\/p>\n

El debate, el intercambio, las preguntas<\/span><\/strong><\/p>\n

Las consultas del p\u00fablico asistente giraron sobre las estrategias a dise\u00f1ar en el \u00e1mbito de la regi\u00f3n metropolitana, la articulaci\u00f3n entre municipios vecinos y la forma de mejorar la calidad del servicio.<\/p>\n

Para Etcheverry sigue siendo una cuesti\u00f3n central la coparticipaci\u00f3n al momento de hablar de integraci\u00f3n. \u201cEs un tema legislativo, y en la Provincia la mayor\u00eda de los legisladores son del interior, distritos m\u00e1s grandes, menos poblados, pero que por su extensi\u00f3n se ven m\u00e1s beneficiados. Los secretarios de salud nos venimos reuniendo, vincul\u00e1ndonos y contando nuestras experiencias. Hay muchas cosas para cambiar, institucionalizar v\u00ednculos, todos nos conocemos en el sistema de salud provincial\u201d.<\/em><\/p>\n

Pertino consider\u00f3 el aspecto de la gesti\u00f3n sanitaria. \u201cNo hay financiamiento. Quien tiene poder de financiamiento no tiene poder de decisi\u00f3n, y viceversa. Falta decisi\u00f3n pol\u00edtica. En materia presupuestaria es necesario aumentar las partidas, pero considerando qu\u00e9 es lo que se quiere financiar. Pensar\u00eda en buscar y generar consensos y acuerdos, as\u00ed como en tener cuadros t\u00e9cnicos y generar esquemas participativos en el municipio. Tambi\u00e9n ver\u00eda la manera de trabajar con la Ciudad de Buenos Aires\u201d.<\/em><\/p>\n

Grosso volvi\u00f3 a insistir con una ley de Salud. \u201cSin ella estamos atrasados. Las provincias usan el 7% de sus presupuestos en salud. La Matanza insume el 30 %. Es un enorme desfasaje. Una ley federal contemplar\u00eda a todos, y cada uno dejar\u00eda de pensar en lo suyo propio. La coparticipaci\u00f3n es otra herramienta \u00fatil, igual que el registro \u00fanico. Para m\u00ed es importante tener una metodolog\u00eda que integre a todos de una sola manera y que el ciudadano est\u00e9 en el centro del esquema de salud\u201d.<\/em><\/p>\n

Macha estim\u00f3 que la relaci\u00f3n entre municipios \u201ces m\u00e1s bien una cuesti\u00f3n a tratar en t\u00e9rminos regionales. En esa mirada regional debemos trabajar coordinando con la Provincia. Cada municipio tiene su gobierno y sus concepciones. Desde Mor\u00f3n coordinamos con Moreno en la construcci\u00f3n de miradas y articulamos con La Matanza en lo inherente a los hospitales Posadas y Paroissien\u201d. <\/em>Agreg\u00f3 que, en la relaci\u00f3n con la comunidad, \u201chay que considerar el tipo de relaci\u00f3n que se quiere construir, el centro de atenci\u00f3n primaria tiene que trabajar, no alcanza con que est\u00e9 instalado\u201d. <\/em>Sobre pensar la regi\u00f3n metropolitana, asever\u00f3: \u201cHay una cuesti\u00f3n de jurisdicciones, la gente quiere que le resuelvan los problemas, y eso excede a las propias jurisdicciones. Por eso se tienen que armar estrategias\u201d.<\/em><\/p>\n

El cierre<\/span><\/strong><\/p>\n

Mario Rovere tuvo las palabras finales. \u201cUn tercio de la poblaci\u00f3n del pa\u00eds vive en el \u00e1rea metropolitana y ese es un desaf\u00edo nacional sin precedentes. Es necesaria una visi\u00f3n sist\u00e9mica del tema de la salud en la regi\u00f3n metropolitana, generar dispositivos, moverse en el sentido de construir una ciudadan\u00eda igualitaria en el largo plazo. Hoy hay, seg\u00fan el Banco Mundial, un gasto de 740 d\u00f3lares por habitante en salud. Es un record, solo comparable a los tiempos de la convertibilidad. Y sin embargo a mucha gente eso no le llega, est\u00e1 afuera y no lo siente como algo propio\u201d.<\/em><\/p>\n

Tambi\u00e9n dijo que, \u201cfalta incorporar personal. Hay hospitales p\u00fablicos que no pueden abrir servicios porque no tienen recursos humanos. Se construyen hospitales y se genera incertidumbre porque no se sabe si habr\u00e1 personal. El hospital p\u00fablico no lo usa s\u00f3lo aquel que no puede acceder al sistema privado. Pensemos que en La Matanza hay 450 mil personas sin cobertura. La diferencia con la Capital es de 60 mil personas; en Buenos Aires no tienen cobertura 390 mil. Y los hospitales porte\u00f1os fueron hechos desde la Naci\u00f3n, la Ciudad los mantiene con lo que tributan directa o indirectamente lo que ingresan a Buenos Aires todos los d\u00edas. No se puede hablar de equidad si se toma este dato. Equidad es compensar a quien est\u00e1 en una situaci\u00f3n desfavorable\u201d. <\/em>Finalizando el cierre, Rovere afirm\u00f3 que \u201cEn la mesa de discusi\u00f3n\u00a0 tiene que estar la Naci\u00f3n, por las cuestiones interjurisdiccionales del \u00e1rea metropolitana. Las universidades y las ONGs podr\u00edan tener un rol facilitador. Tenemos que comprender que hay que cambiar la situaci\u00f3n actual, logrando equidad transversal, incorporando otras l\u00f3gicas y complementariedades. No hay soluciones simples para problemas complejos, y la salud p\u00fablica es un problema muy complejo\u201d.<\/em><\/p>\n

Por Juan Pablo Csipka.<\/p>\n

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En la sede CABA dela Universidad Nacional de La Matanza, el pasado 26 de septiembre realizamos el IV taller de incidencia en pol\u00edticas p\u00fablicas metropolitanas. En esta ocasi\u00f3n, el encuentro fue \u201cPor una Metr\u00f3polis Buenos Aires saludable\u201d, y culmin\u00f3 el ciclo Camino al Foro 2012.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":3243,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[155],"tags":[165,269,262,260,263,261,264,266,265,259,267,268],"class_list":["post-2310","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-2012-septiembre","tag-camino-al-foro","tag-francisco-grosso","tag-ines-pertino","tag-mario-rovere","tag-martin-etcheverry","tag-monica-macha","tag-municipio-la-matanza","tag-municipio-moreno","tag-municipio-moron","tag-municipio-tigre","tag-salud-amba","tag-universidad-nacional-de-la-matanza"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/metropolitana.org.ar\/idm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2310","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/metropolitana.org.ar\/idm\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/metropolitana.org.ar\/idm\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/metropolitana.org.ar\/idm\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/metropolitana.org.ar\/idm\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2310"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/metropolitana.org.ar\/idm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2310\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/metropolitana.org.ar\/idm\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3243"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/metropolitana.org.ar\/idm\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2310"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/metropolitana.org.ar\/idm\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2310"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/metropolitana.org.ar\/idm\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2310"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}